為了實施人才強企戰略，屹馬公司牢固樹立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創造良好的人才成長環境加快人才隊伍結構調整，優化人力資源配置，大力培養、引入公司業務發展急需的各類人才；建立與公司發展要求相適應的人才培養、選用、評價和激勵機制；建設一支結構合理、專業配套、數量充足、素質較高的人才隊伍，打造一支規范、標準，精通各專業工作流程和環節的隊伍，不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。

屹馬公司緊緊抓住引進人才、培養人才、用好人才的三個關鍵環節，強化人才激勵機制，創造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環境。同時注重不斷改善員工隊伍結構，全面提升總體功能和競爭實力。屹馬公司堅持人才統籌規劃、科學設置崗位，用業績考核人，用職業發展激勵人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培訓發展人，持續地調動員工的積極性與創造性，使員工素質與企業的戰略目標相適應，與崗位職責相匹配。

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